1.- Cronograma de
actividades.
2.- Cronograma de presupuesto
estimado.
3.- Presupuesto de
gastos internos.
sábado, 8 de agosto de 2020
Cronograma y presupuesto del Proyecto Atlas de riesgo.
miércoles, 22 de julio de 2020
Investigación de Campo.
Durante
la elaboración del atlas de riesgos del municipio de Ezequiel Montes,
Querétaro, se buscó fortalecer los esfuerzos de prevención de desastres en las
zonas urbano-marginadas mediante el impulso de seis tipos de acciones:
a)
La elaboración de Estrategias para la prevención de desastres, que incluyen estudios
de riesgos nivel ciudad, estudios y mapas de riesgo por fenómenos naturales y
antropogenicos.
b)
La elaboración de propuestas para ordenar el uso del suelo con fines de
prevención.
c)
Acciones de educación y sensibilización para la prevención de desastre.
d) Planes
de mitigación.
Para
poder cumplir con las acciones fue de suma importancia tener en cuenta los factores
críticos de éxito (FCE), los cuales son puntos clave que, cuando están bien
ejecutados, definen y garantizan el desarrollo y crecimiento de un proyecto,
logrando sus objetivos, sin embargo, la
determinación de que es o que no es un FCE se basa en lo general de un juicio
subjetivo, ya que no existe una fórmula para determinar los FCE con claridad
·
Excelente trabajo gerencial.-
Se encargó de la gestión del proyecto, realizo la planificación del mismo
partiendo desde el punto crucial de la identificación del personal que se encargara de llevar a cabo
el proyecto.
·
Compromiso personal.-
Ya que se monstro gran interés en los temas desarrollados y siempre buscando la
mejora del trabajo en cada oportunidad que se tuvo y haciendo frente a los
contratiempo que se presentaron y volviéndolos puntos de fortaleza.
·
Gente capacitada.- La
gente capacitada fue lo importante porque ya se tenía una idea certera de lo
que se tenía que hacer y de una forma más óptima y manteniendo la calidad del
trabajo.
·
Cronograma de
actividades.- El cronograma ayudo para poner metas a corto, mediano y largo
plazo, lo que permitía ir armando el documento en tiempo y forma
·
Buen manejo del
recurso.- El manejo del recurso se hizo con una planificación de costes de
proyecto, se estimaron los costes del proyecto para poder determinar el
presupuesto con el que se contara para la realización de los temas que
comprenden el atlas de riesgo.
Por otro
lado de estos FCE que identifique el que podría mitigarse es el de compromiso personal ya que puede ser
sustituido directamente por el compromiso de trabajo la cual ya sería se ría
una obligación.
Conclusión.
Los
FCE que no mitigue los identifique como variables claves para la ejecución del
proyecto, ya que cada uno de esta toma en cuenta no solo al individuo si no al equipo
en general lo que permite que exista un apoyo en la continuidad del trabajo y
nadie deje trabajo rezagado.
Bibliografía
DEINSA. (22 de Julio de 2020). DEINSA. Obtenido
de www.deinsa.com
DYNA. (22 de Julio de
2020). Procedimiento para la priorización de Factores Críticos de Éxito.
Obtenido de https://www.redalyc.org/jatsRepo/496/49655539003/html/index.html
Kign Stephen F, B. T.
(2005). Beyond critical success factors: a dynamic model of enterprise
system innovation. United Kingdom: Journal of Information Management,
Vol. 26.
TIC Portal. (23 de
Julio de 2020). Factores Críticos de Éxito (FCE) – Critical Success
Factors. Obtenido de
https://www.ticportal.es/glosario-tic/factores-criticos-exito
sábado, 18 de julio de 2020
¿Cuál es el impacto que tendrá mi empresa u organización con la formación profesional que estoy obteniendo en Gestión de Proyectos?
En lo personal el impacto que tendría
la materia de gestión de proyecto se
verá reflejado en la organización y administración de los recursos
implementados, partiendo de los objetivos principales que son la planificación,
el seguimiento y control, ya que hay que tener claro que un proyecto se ejecuta
en un tiempo determinado con la obtención de un resultado único, por lo tanto
la gestión de proyectos es de suma importancia, esto me permitiría una buena
gestión lo que puede garantizar la adecuada distribución y control del
presupuesto y la ejecución en tiempo y forma del proyecto.
Por otro lado podemos ver la gestión
de proyecto como una herramienta que permite obtener metodologías y estrategias
para la elaboración de un proyecto, estas metodologías nos ayudan a
dirigir en una misma dirección todos los proyectos y poder así aprender
de los errores e implementar mejoras para aumentar los casos de éxito. Se
trata, en definitiva, la optimización del trabajo y los recursos, en lo
entendido esta herramienta llamada gestión de proyectos nos permite:
·
Organizar
los tiempos de proyecto.
·
Proporcionar
información para estimar de forma correcta tiempos y costes.
·
Ayudar
a gestionar y minimizar los riesgos del proyecto.
·
Mejorar
la rentabilidad.
·
Desarrollar
las habilidades del equipo.
·
Mejorar
la productividad.
·
Conocer
el tiempo real el grado de ejecución de una tarea.
Entonces entendiendo lo anterior y si no tenemos una buena
gestión de proyectos esta se pude reflejar en:
·
Incumplimientos
de plazo.
·
Aumento
de costos.
·
Pésima
calidad.
·
Incumplimiento
de los objetivos.
Entonces para tener una buena gestión
de proyectos es muy importante seguir las siguientes etapas.-
1. Estudio de factibilidad
Es la primera etapa que se ejecuta en la realización de
proyectos y tiene como objetivo determinar si se obtendría beneficios
económicos y/o estratégicos con la realización del mismo.
2. Planificación del trabajo
En esta fase se detallan todas las tareas previstas y los
recursos necesarios para la finalización del proyecto.
Para evitar problemas, es necesario:
·
revisar
el análisis del alcance del proyecto;
·
realizar
estimaciones de esfuerzo, coste y recursos;
·
definir
un plan de proyecto;
·
y
por último, redactar un documento sobre los términos del acuerdo.
3. Ejecución
Es quizá, la fase más importante. Ya que en ella se
materializa todas las ideas, planeaciones y diseños, utilizando las técnicas,
recursos y procesos previstos anteriormente.
4. Seguimiento
Durante esta fase, el analista debe comprobar que todas las
partes involucradas estén cumpliendo con:
·
las
labores;
·
la
planificación;
·
y,
con el objetivo de administrar y garantizar la calidad del proyecto.
5. Cierre
Al finalizar el proyecto se debe evaluar y verificar que
las expectativas hayan sido cumplidas y que todo esté como se estableció
durante la planificación.
Sin embargo, es necesario aplicar un análisis de fallos del
proyecto para documentar los inconvenientes y ayudar que a futuro se puedan
tomar decisiones más acertadas.
Bibliografía
Aguilera, D. A. (s.f.). Madurez Organizacional en
Gerencia de Proyectos. Madurez Organizacional en Gerencia de Proyectos,
(págs. 1-30).
Aston, B. (18 de Julio
de 2020). ¿Qué Es La Importancia De La Gestión De Proyectos? Obtenido
de https://thedigitalprojectmanager.com/es/por-que-es-importante-la-gestion-de-proyectos/
https://www.pmi.org/.
(15 de Julio de 2020). Project Management Institute. Obtenido de
https://www.pmi.org/
Redator Rock Content.
(16 de Julio de 2020). beneficios aporta a las empresas. Obtenido de
https://rockcontent.com/es/blog/que-es-gestion-de-proyectos/
miércoles, 15 de julio de 2020
Obligaciones de patrón de las siguinetes Normas Oficiales Mexicanas (ambiente, seguridad y salud en el trabajo y protección civil).
|
Tema |
Norma
Oficial Mexicana |
Objetivo |
Obligaciones
del Patrón. |
|
Ambiental. |
NOM-155-SEMARNAT-2007 |
Que establece los requisitos de
protección ambiental para los sistemas de lixiviación de minerales de oro y
plata. |
Ø
Proporcionar el
EPP requerido para el manejo de lixiviados. Ø
Capacitación
constante en materia de la NOM-155-SEMARNAT-2007. Ø
Capacitar al
personal en operación, monitoreo y cierre del sistema de lixiviación. Ø
Tener a un
responsable por turno que se encargue de la correcta recolección de los
lixiviados. Ø
Prepara el sitio
para prevenir que se filtren los lixiviados a subsuelo. Ø
Contar con
depósitos para almacenar los lixiviados. Ø
Realizar
pruebas diarias para determinar la peligrosidad de los lixiviados. Ø
Contar con los
requisitos de protección ambiental por la generación de lixiviados. Ø
Contar con los
planos del sistema de lixiviación. |
|
NOM-052-SEMARNAT-2005 |
Que establece las características, el
procedimiento de identificación, clasificación y los listados de los residuos
peligrosos. |
Ø
Proporcionar el
EPP requerido para el manejo de los residuos peligrosos. Ø
Capacitar al
personal con respecto a la NOM-052-SEMARNAT-2005. Ø
Determinar las
características de peligrosidad de los residuos peligrosos. Ø
Identificar y
clasificar los residuos sólidos. Ø
Estar
registrado como generador de residuos peligrosos ante la SEMARNAT. Ø
Contar con un
área específica para el almacenamiento temporal de los residuos peligrosos y
no rebasar los 6 meses del almacenamiento de los residuos. Ø
Contar con un
plan de manejo de los residuos peligrosos. |
|
|
Seguridad y Salud en el Trabajo. |
NOM-017-STPS-2008 |
Equipo de protección
personal-Selección, uso y manejo en los centros de trabajo |
Ø
Identificar y
analizar los riesgos a los que están expuesto los trabajadores. Ø
Proporcionar el
EPP de acuerdo a las actividades a realizar por el personal. Ø
Mantener
informado a los empleados el riego al que están expuestos. Ø
Ver que los
empleados porten con el EPP. Ø
Capacitar al
personal para el uso, revisión, limpieza, mantenimiento del EPP. Ø
Capacitar al
personal para identificar las señalizaciones del uso de EPP. |
|
NOM-023-STPS-2012 |
Minas subterráneas y minas a cielo
abierto - Condiciones de seguridad y salud en el trabajo. |
Ø
Proporcionar el
autorrescatador a todo personal que ingrese a mina. Ø
Cerciorarse que
el autorrescatador este en la mejores condiciones de uso. Ø
Seleccionar y
señalizar zonas estratégicas de seguridad ante desastres. Ø
Elaborar un
plan para la revisión y mantenimiento de maquinaria usada en interior mina. Ø
Asignar a un
responsable de seguridad de interior mina. Ø
Asegurar las
zonas propensas a derrumbe dentro de la mina. |
|
|
Protección Civil. |
NOM-003-SEGOB-2011 |
Señales y Avisos para Protección Civil |
Ø
Capacitar al
personal en la interpretación de la señalización en materia de protección
civil. Ø
Evaluar las
condiciones y características del sitio para su señalización. Ø
Señalizar las
zonas correspondientes y ver que se cumpla lo establecido. Ø
Que las señales
cumplan con las medidas establecidas. Ø
Que la
señalización este en lugares visibles y con la suficiente iluminación. |
|
NOM-100-STPS-1994 |
Seguridad-Extintores contra incendio a
base de polvo químico seco con presión contenida-Especificaciones. |
Ø
Proporcionar al
personal el uso de extintores. Ø
Capacitar al
personal en el uso de extintores. Ø
Que los
extinguidores estén en perfecto estado. Ø
Que estos
extinguidores cuenten con la presión recomendada. Ø
Tener una
bitácora donde se lleve apuntado el uso y cargas de los extintores. Ø
Realizar las
pruebas requeridas para ver si se cumplen las condiciones de seguridad del extintor. |
jueves, 9 de julio de 2020
viernes, 3 de julio de 2020
¿Cuál Es La Estructura Jurídica En Materia De Gestión De Riesgos De Desastre?
La Gestión Integral del Riesgo de Desastre (GIRD) es un proceso complejo sistemático conformado por una serie de
decisiones, acciones y actividades, coordinadas entre los diferentes sectores
institucionales y sociales, para conocer y transformar las necesidades y
debilidades expresadas en las diferentes vertientes de la vulnerabilidad y
exposición, en respuestas puntuales y soluciones colectivas, cuyo objetivo
principal sea la destrucción del riesgo.
En
México es el sistema de nacional protección civil (SINAPROC), es la que se
encarga de la gestión de riesgo de desastres, este sistema se creó en mayo de
1986 con la finalidad de establecer un sistema que permitiera a las autoridades
y a la sociedad civil coordinarse de una manera eficiente y rápida en caso de un
desastre.
¿Pero
que es la Protección Civil? La LGPC la define como: “el conjunto de
disposiciones, medidas y acciones destinadas a la prevención, auxilio y
recuperación de la población ante la eventualidad de un desastre”.
Entendido
lo anterior podemos hablar de marco jurídico de la gestión de riesgo de
desastre en México, este marco está regido por:
·
La Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos, la cual contempla en su sección tercera, articulo 73 que el
congreso tiene la facultad para expedir leyes que establezcan las bases sobre
las cuales la federación, los estados y municipio, coordinaran sus acciones en
materia de protección civil.
·
La Ley General de Protección Civil (LGPC), al
ser de carácter general implica que fue decretada por el congreso de los
estados unidos mexicanos, en su artículo 1 señala que es de orden público e
interés social y tiene por objeto establecer la bases de coordinación entre los
tres órdenes de gobierno en materia de protección civil, al igual que los
sectores privados y sociales, y cuya función principal es la de coordinar es
Sistema Nacional de Protección Civil.
§ La
LGPC tiene su propio reglamento en el cual incluye las Normas Oficiales Mexicanas en materia de
protección civil para la correcta ejecución de la ley.
·
La ley del sistema estatal de protección
civil.
·
La ley de sistema municipal de protección
civil.
·
Reglas generales del Fondo de Desastres
Naturales, este es un instrumento interinstitucional que tiene por objeto
autorizar recursos para mitigar los efectos que produzcan los fenómenos
naturales perturbadores en la infraestructura de los sectores de competencia
federal, o de competencia de las entidades federativas, municipios.
·
Programas internos de protección civil, que
es el instrumento de planeación que se circunscribe al ámbito de una
dependencia, perteneciente a los sectores público, privado y social
Cabe
aclara que las leyes federales, Estatales o Municipales y programas internos en
materia de protección civil tienen como objeto salvaguardar la vida de las
personas, sus vienes y entornos, pero cada una puede estar más alineada que
otra en materia operativa o materia
normativa como es el marco de SENDAI que establece las acciones para la
reducción del riesgo.
Entonces
entendiendo la estructura Jurídica en materia de gestión de riesgos de desastre
podemos decir de forma general que el Sistema Nacional de Protección Civil
(SINAPROC) se encuentra integrado por los tres niveles de gobierno, así como
instituciones privadas y voluntariados, su objetivo es proteger a la personas,
a la sociedad y su entorno ante la eventualidad de los riesgos y peligros que
presentan los agente perturbadores, hay que hacer mención que el SINAPROC tiene como apoyo técnico al
Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED), que realiza actividades
de investigación, capacitación, instrumentación y difusión acerca de fenómenos
naturales y antropogénico que pueden originar situaciones de desastre, así como
acciones para reducir y mitigar los efectos negativos de tales fenómenos, para
coadyuvar a una mejor preparación de la población para enfrentarlos.
Conclusión
Podemos
decir que en México el enfoque de la Gestión Integral del Riesgo de Desastres,
está limitado por lo propuesto en la Ley General de Protección Civil, de igual
forma es importante homogeneizar las leyes tanto Estatales y Municipales para
tener un mismo enfoque operativo y normativo en la gestión del riesgo, pero
siempre teniendo en cuenta que la protección civil es tarea de todos.
Bibliografía
Gobierno de México. (03 de Julio de 2020). CENAPRED.
Obtenido de https://datos.gob.mx/busca/organization/about/cenapred
Gobierno de México. (03
de Julio de 2020). Reglamento de la Ley General de Protección Civil.
Obtenido de https://www.gob.mx/sep/documentos/reglamento-de-la-ley-general-de-proteccion-civil
Pedroza., M. (03 de
Julio de 2020). https://www.youtube.com/. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=oa2BOZ2XSp4
United Nations. (2015).
Marco de Sendai para la Reduccion del Riesgo de Desastre 2015-2030.
Ginebra, Suiza.: ICLUX ES, 1a Edición.
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